• Agir no presente para alcançar o futuro que planejamos

    Coordenadoria de Gestão Estratégica

    Agir no presente para alcançar o futuro que planejamos

    Segundo MATUS (1988) o ato de planejar está associado à ideia de preparação e controle do futuro a partir do presente através da reflexão sistemática sobre a realidade a enfrentar e os objetivos a atingir.

    A Coordenadoria de Gestão Estratégica busca gerenciar as ações que envolvem a organização, criando instrumentos eficientes de controle e acompanhamento dos colaboradores que levam em conta os processos de tomada de decisões alinhados ao planejamento. Num ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo,a COGES objetiva transmitir a cultura organizacional de gerir adequadamente os recursos públicos a fim de maximizar os resultados em um pensamento sistemático, com o acesso a novas tecnologias e modelos de gestão.

    EQUIPE

    Coordenadoria de Gestão Estratégica

    WladimirDalfovo
    Fone:(48)3665-1820
    E-mail:wladimir@sea.sc.gov.br

    coges@sea.sc.gov.br

    Luciana Pereira Schubert

    Fone: (48) 3665-1820

    E-mail: lus@sea.sc.gov.br

     

    Rodrigo Raitani

    Fone: (48) 3665-1830

    E-mail: raitani@sea.sc.gov.br

    Alzeni Aparecida Schroh

    Fone: (48) 3665-1820

    E-mail: alzeni@sea.sc.gov.br

    Mylene Mendonça

    Fone: (48) 3665-1820

    E-mail: mylene@sea.sc.gov.br

    PROJETOS

    MEG-Tr – Modelo de Excelência em Gestão

    O Ministério da Economia, do Governo Federal, visando apoiar e assegurar a geração de valor público a partir da aplicação dos recursos descentralizados da união, publicou através de Portaria nº 66, de 31 de março de 2017 e Instrução Normativa nº 05, de 24/06/2019, a implementação do Modelo de Excelência em Gestão das Transferências da União – MEG-Tr.

     O MEG-Tr é a representação de um sistema constituído de sete partes integradas (Fundamentos) e inter atuantes que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão, com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e qualidade em gestão.

    Desta forma, a Secretaria de Estado da Administração, órgão gestor do modelo no estado, através da Coordenadoria de Gestão Estratégica – COGES, está coordenando a implementação do modelo nos 21 órgãos que operam com transferências voluntárias da união em Santa Catarina.

     

    O que é o MEG-Tr?

    O Modelo de Excelência em Gestão (MEG-Tr) é formado por padrões de referência para a gestão organizacional constituídos pela integração e compilação de boas práticas de gestão, visando ao aprimoramento organizacional, ao aperfeiçoamento dos fluxos e práticas, à maximização dos níveis de eficiência e efetividade e ao aumento da capacidade de geração de valor.

    Objetivo

    O MEG-Tr está fundamentado na Portaria nº 66, de 31 de março de 2017, e na Instrução Normativa nº 05, de 24 de junho de 2019, tendo como objetivos contribuir com o aumento da maturidade de gestão e governança no âmbito dos órgãos que operam recursos oriundos das transferências da União e aprimorar a efetividade na entrega de valor público à sociedade brasileira.

    Benefícios

    Fortalecimento da governança Melhoria da Qualidade da Gestão por meio de um referencial (modelo) para um contínuo aperfeiçoamento Participação em ação cooperativa que possibilita troca de experiências entre as organizações Promoção da cooperação interna Compartilhamento de conhecimento e unificação de entendimentos Sinergia na comunicação entre os parceiros Melhoria de processos Construção colaborativa de soluções e melhorias Gestão pública +ÍNTEGRA, +INTEGRADA, +INOVADORA, +TRANSPARENTE, +SIMPLES e +EFETIVA

    Quem deverá aplicar?

    Órgãos e entidades da administração direta e indireta do Poder Executivo Federal, bem como Estados, Distrito Federal e Municípios. Para aplicação, a organização deverá aderir ao MEG-Tr, mediante ciência aos compromissos a serem assumidos pela organização para implementação do Modelo. O Termo de Adesão está disponível para o gestor da organização no Sistema de Melhoria da Gestão.

    Como aplicar?

    Além do calendário de capacitações presenciais, foram disponibilizados cursos EAD, que compõem a Trilha de Ensino para Multiplicadores do MEG-Tr, na Escola Virtual de Governo.

    Nuproj

    A Coordenadoria de Gestão Estratégica (COGES) implantou recentemente o Núcleo de Gestão de Projetos da SEA (NUPROJ/SEA).  Com suporte do Escritório de Projetos (EPROJ), o Núcleo atua de forma coordenada com a chefia competente no planejamento e na execução de projetos e programas, garantindo a observância da cultura de gestão de projetos definida pela Administração Pública Estadual do Poder Executivo.

    O NUPROJ, que compõe a Rede de Projetos SC, foi criado com o Decreto nº 632/2020, e tem como atribuições:

    • Planejar e gerenciar os projetos do seu órgão ou entidade;
    • Utilizar e disseminar a metodologia e as ferramentas de gerenciamento de projetos definidas pelo EPROJ;
    • Executar, apoiar e monitorar a gestão dos projetos sob sua responsabilidade;
    • Fornecer todas as informações solicitadas pelo EPROJ relativas aos seus projetos e programas;
    • Apoiar e orientar o Gerente de Projetos do órgão ou entidade e;
    • Manter atualizado o Banco de Projetos Estadual (BPE) em relação às iniciativas planejadas para seu órgão ou sua entidade.

     

    Equipe do NUPROJ/SEA

    Wladimir Dalfovo (COGES)

    Alzeni Aparecida Schroh (COGES)

    Filipe Schüür (COGES)

    Gabriel de Souza Costa (DGPA)

    Renata Schroeder Bion (CIOUV)

    Soraya de Azevedo Ferreira (DITI)

    Mylene Mendonça (COGES)

    Adriana Rohrig Vieira (DSAS)

    Ana Caroline Correa Faula (DGLC)

    Henrique Falcão Ferreira (DCSC)

    Henrique Falcão Ferreira (DCSC)

    Sthefanny Aparecida Aguiar Jaques (DGDP)

    Regimento Interno

    Para adequar o regimento interno com a Reforma Administrativa e com as novas legislações, a equipe de servidores da secretaria de Estado da Administração iniciou os trabalhos para atualização do documento. Os trabalhos estão sendo coordenados pela Coordenadoria de Gestão Estratégica, cujo coordenador é o servidor Wladimir Dalfovo.

    “Nosso último regimento interno data de 2006 e precisa ser atualizado para adequar as atividades desempenhadas pelos servidores à nova realidade da gestão pública”, explica.

    A previsão é para os trabalhos serem concluídos até o final do ano.

    TODOS OS DIREITOS RESERVADOS SEA - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO | DESENVOLVEDOR - SEA/GETIC

    • Agir no presente para alcançar o futuro que planejamos

      Coordenadoria de Gestão Estratégica

      Agir no presente para alcançar o futuro que planejamos

      Segundo MATUS (1988) o ato de planejar está associado à ideia de preparação e controle do futuro a partir do presente através da reflexão sistemática sobre a realidade a enfrentar e os objetivos a atingir.

      A Coordenadoria de Gestão Estratégica busca gerenciar as ações que envolvem a organização, criando instrumentos eficientes de controle e acompanhamento dos colaboradores que levam em conta os processos de tomada de decisões alinhados ao planejamento. Num ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo,a COGES objetiva transmitir a cultura organizacional de gerir adequadamente os recursos públicos a fim de maximizar os resultados em um pensamento sistemático, com o acesso a novas tecnologias e modelos de gestão.

      EQUIPE

      Coordenadoria de Gestão Estratégica

      WladimirDalfovo
      Fone:(48)3665-1820
      E-mail:wladimir@sea.sc.gov.br

      coges@sea.sc.gov.br

      Luciana Pereira Schubert

      Fone: (48) 3665-1820

      E-mail: lus@sea.sc.gov.br

       

      Rodrigo Raitani

      Fone: (48) 3665-1830

      E-mail: raitani@sea.sc.gov.br

      Alzeni Aparecida Schroh

      Fone: (48) 3665-1820

      E-mail: alzeni@sea.sc.gov.br

      Mylene Mendonça

      Fone: (48) 3665-1820

      E-mail: mylene@sea.sc.gov.br

      PROJETOS

      MEG-Tr – Modelo de Excelência em Gestão

      O Ministério da Economia, do Governo Federal, visando apoiar e assegurar a geração de valor público a partir da aplicação dos recursos descentralizados da união, publicou através de Portaria nº 66, de 31 de março de 2017 e Instrução Normativa nº 05, de 24/06/2019, a implementação do Modelo de Excelência em Gestão das Transferências da União – MEG-Tr.

       O MEG-Tr é a representação de um sistema constituído de sete partes integradas (Fundamentos) e inter atuantes que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão, com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e qualidade em gestão.

      Desta forma, a Secretaria de Estado da Administração, órgão gestor do modelo no estado, através da Coordenadoria de Gestão Estratégica – COGES, está coordenando a implementação do modelo nos 21 órgãos que operam com transferências voluntárias da união em Santa Catarina.

       

      O que é o MEG-Tr?

      O Modelo de Excelência em Gestão (MEG-Tr) é formado por padrões de referência para a gestão organizacional constituídos pela integração e compilação de boas práticas de gestão, visando ao aprimoramento organizacional, ao aperfeiçoamento dos fluxos e práticas, à maximização dos níveis de eficiência e efetividade e ao aumento da capacidade de geração de valor.

      Objetivo

      O MEG-Tr está fundamentado na Portaria nº 66, de 31 de março de 2017, e na Instrução Normativa nº 05, de 24 de junho de 2019, tendo como objetivos contribuir com o aumento da maturidade de gestão e governança no âmbito dos órgãos que operam recursos oriundos das transferências da União e aprimorar a efetividade na entrega de valor público à sociedade brasileira.

      Benefícios

      Fortalecimento da governança Melhoria da Qualidade da Gestão por meio de um referencial (modelo) para um contínuo aperfeiçoamento Participação em ação cooperativa que possibilita troca de experiências entre as organizações Promoção da cooperação interna Compartilhamento de conhecimento e unificação de entendimentos Sinergia na comunicação entre os parceiros Melhoria de processos Construção colaborativa de soluções e melhorias Gestão pública +ÍNTEGRA, +INTEGRADA, +INOVADORA, +TRANSPARENTE, +SIMPLES e +EFETIVA

      Quem deverá aplicar?

      Órgãos e entidades da administração direta e indireta do Poder Executivo Federal, bem como Estados, Distrito Federal e Municípios. Para aplicação, a organização deverá aderir ao MEG-Tr, mediante ciência aos compromissos a serem assumidos pela organização para implementação do Modelo. O Termo de Adesão está disponível para o gestor da organização no Sistema de Melhoria da Gestão.

      Como aplicar?

      Além do calendário de capacitações presenciais, foram disponibilizados cursos EAD, que compõem a Trilha de Ensino para Multiplicadores do MEG-Tr, na Escola Virtual de Governo.

      Nuproj

      A Coordenadoria de Gestão Estratégica (COGES) implantou recentemente o Núcleo de Gestão de Projetos da SEA (NUPROJ/SEA).  Com suporte do Escritório de Projetos (EPROJ), o Núcleo atua de forma coordenada com a chefia competente no planejamento e na execução de projetos e programas, garantindo a observância da cultura de gestão de projetos definida pela Administração Pública Estadual do Poder Executivo.

      O NUPROJ, que compõe a Rede de Projetos SC, foi criado com o Decreto nº 632/2020, e tem como atribuições:

      • Planejar e gerenciar os projetos do seu órgão ou entidade;
      • Utilizar e disseminar a metodologia e as ferramentas de gerenciamento de projetos definidas pelo EPROJ;
      • Executar, apoiar e monitorar a gestão dos projetos sob sua responsabilidade;
      • Fornecer todas as informações solicitadas pelo EPROJ relativas aos seus projetos e programas;
      • Apoiar e orientar o Gerente de Projetos do órgão ou entidade e;
      • Manter atualizado o Banco de Projetos Estadual (BPE) em relação às iniciativas planejadas para seu órgão ou sua entidade.

       

      Equipe do NUPROJ/SEA

      Wladimir Dalfovo (COGES)

      Alzeni Aparecida Schroh (COGES)

      Filipe Schüür (COGES)

      Gabriel de Souza Costa (DGPA)

      Renata Schroeder Bion (CIOUV)

      Soraya de Azevedo Ferreira (DITI)

      Mylene Mendonça (COGES)

      Adriana Rohrig Vieira (DSAS)

      Ana Caroline Correa Faula (DGLC)

      Henrique Falcão Ferreira (DCSC)

      Henrique Falcão Ferreira (DCSC)

      Sthefanny Aparecida Aguiar Jaques (DGDP)

      Regimento Interno

      Para adequar o regimento interno com a Reforma Administrativa e com as novas legislações, a equipe de servidores da secretaria de Estado da Administração iniciou os trabalhos para atualização do documento. Os trabalhos estão sendo coordenados pela Coordenadoria de Gestão Estratégica, cujo coordenador é o servidor Wladimir Dalfovo.

      “Nosso último regimento interno data de 2006 e precisa ser atualizado para adequar as atividades desempenhadas pelos servidores à nova realidade da gestão pública”, explica.

      A previsão é para os trabalhos serem concluídos até o final do ano.

      TODOS OS DIREITOS RESERVADOS SEA - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO | DESENVOLVEDOR - SEA/GETIC